公司堅持“以人(rén)為(wèi)本”的原則,自創立就把人(rén)才工作(zuò)放在重心位置,盡力為(wèi)人(rén)才提供發展自我、發展事業的良好機會(huì)。 鼓勵人(rén)才在競争中實現自己的價值,為(wèi)企業作(zuò)出最大(dà)的貢獻。

 

      激勵機制(zhì)是以激勵約束、激發員工潛能、動态競争為(wèi)核心內(nèi)容的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系,從選人(rén)、用人(rén)、育人(rén)、留人(rén)四方面入手,

通(tōng)過各種培訓和(hé)建立激勵、約束、競争機制(zhì),如競争上(shàng)崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開(kāi)展企業內(nèi)部合理(lǐ)競争,激發員工潛能,最大(dà)限度地發揮個(gè)人(rén)能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。

 

      公司在對員工實施績效考評方面出台了一系列激勵政策,并對取得(de)的成績、獲得(de)的技(jì)能給予獎勵。目前,這些(xiē)績效激勵措施已被全體(tǐ)員工所認同和(hé)接受。公司管理(lǐ)層非常重視(shì)與員工的溝通(tōng),全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高(gāo)員工的滿意度。